Στο φετινό συνέδριο θα παρουσιαστούν οι ανατρεπτικές τάσεις και οι στρατηγικές που, όπως φαίνεται, εμπνέουν τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, με εστίαση του ενδιαφέροντος σε έξι κρίσιμους τομείς:

1. HR & AI: Εργαλεία που αλλάζουν το παιχνίδι

Η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) είναι πλέον καθοριστικός παράγοντας για τη μετάβαση του HR σε νέες εποχές. Τα σύγχρονα AI εργαλεία επιτρέπουν την αυτοματοποίηση της διαδικασίας προσλήψεων, την εξατομίκευση της εμπειρίας των εργαζομένων και την ανάλυση δεδομένων σε βάθος για την καλύτερη κατανόηση των αναγκών του οργανισμού. Από τα chatbots για την εξυπηρέτηση των υποψηφίων μέχρι τις προηγμένες αναλύσεις δεδομένων για την πρόβλεψη της απόδοσης των εργαζομένων, η τεχνητή νοημοσύνη φέρνει αλλαγές στη διαχείριση και αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού.

2. Reskilling και upskilling: Δημιουργώντας το Ανθρώπινο Δυναμικό του αύριο

Η συνεχής εξέλιξη της τεχνολογίας και τα νέα δεδομένα της αγοράς εργασίας απαιτούν συνεχιζόμενη ανάπτυξη δεξιοτήτων. Οι υπεύθυνοι HR αναλαμβάνουν να διασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι θα αναπτύσσουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να παραμένουν ανταγωνιστικοί σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, με στρατηγικές για την ανάπτυξη δεξιοτήτων μέσω της εκπαίδευσης, της διά βίου μάθησης και της ανάπτυξης επαγγελματικών προσόντων.

3. Η υβριδική εργασία ως κανονικότητα: Ευκαιρίες και προκλήσεις

Η υβριδική εργασία έχει αναδειχτεί ως βασικό στοιχείο της νέας εργασιακής πραγματικότητας. Οι υπεύθυνοι HR καλούνται να ηγηθούν αυτής της αλλαγής, εξισορροπώντας τις ανάγκες των εργαζομένων και των οργανισμών. Αν και προσφέρει ευελιξία και καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, παρουσιάζει και νέες προκλήσεις. Από την ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων έως την αντιμετώπιση της απομόνωσης και την ενσωμάτωση πρακτικών για την ενίσχυση της συνεργασίας, οι HR Μanager έχουν τον ρόλο να διασφαλίσουν την αποτελεσματικότητα της υβριδικής εργασίας χωρίς να υπονομεύεται η οργανωτική κουλτούρα.

4. DEI (Diversity, Equity, Inclusion): Πέρα από τη συμμόρφωση

Η Diversity/Διαφορετικότητα, η Equity/Ισότητα και η Inclusion/Συμπερίληψη (DEI) δεν είναι μόνο μια νομική ή ηθική υποχρέωση, αλλά και μια στρατηγική. Οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού προχωρούν πέρα από τη συμμόρφωση και δημιουργούν κουλτούρες που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την καινοτομία, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται πως η φωνή τους ακούγεται και η συμβολή τους εκτιμάται. Η δημιουργία μιας κουλτούρας ένταξης μπορεί να ενισχύσει τη συνεργασία, να ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και να βελτιώσει τα αποτελέσματα. Στην εποχή της παγκοσμιοποίησης, η σωστή προσέγγιση στο DEI είναι καθοριστική και μπορεί να οδηγήσει σε πιο δημιουργικούς και δυναμικούς οργανισμούς.

5. Ευημερία των εργαζομένων (employee wellbeing): Το νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Η ευημερία των εργαζομένων είναι πλέον βασική προτεραιότητα για τους οργανισμούς. Οι υπεύθυνοι HR αναγνωρίζουν τη σημασία των προγραμμάτων ψυχικής υγείας, της ενίσχυσης της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και της δημιουργίας ενός υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Η προώθηση της ευημερίας ενισχύει την παραγωγικότητα και καθιστά τον οργανισμό πιο ελκυστικό στους εργαζομένους, δημιουργώντας έτσι ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

6. HR analytics: Η δύναμη των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων

Η χρήση των δεδομένων στην HR στρατηγική επιτρέπει στους οργανισμούς να λαμβάνουν ακριβείς και σωστές αποφάσεις. Η ανάλυση δεδομένων HR παρέχει πολύτιμες πληροφορίες για τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων, την πρόβλεψη αναγκών σε προσωπικό και τη γενικότερη αξιολόγηση του οργανισμού ως προς την επίτευξη των τελικών στόχων του. Με την υιοθέτηση των HR analytics, οι οργανισμοί μπορούν να βελτιώσουν τις στρατηγικές τους, να προσαρμόσουν τις πολιτικές τους και να εξαγάγουν χρήσιμα insight. Τα δεδομένα γίνονται το εργαλείο που καθοδηγεί τις αποφάσεις και ενισχύει τη στρατηγική του HR.

Στόχοι συνεδρίου

Σκοπός του συνεδρίου είναι, όπως πάντα, να ενθαρρύνει το οικοσύστημα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, να εξετάσει τα νέα κοινωνικά δεδομένα, να αναδείξει τις πολύπλοκες συνθήκες μέσα στις οποίες διαμορφώνεται η σύγχρονη εργασιακή καθημερινότητα, και να θέσει, αν είναι εφικτό, νέους όρους σε όλους τους τομείς της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.